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机械--咨询案例

项目主要内容

精益成本项目

精益快速换型

精益改善体系构建

精益喷涂产能提升

精益丝印产能提升

项目实施主要成效及成果输出

项目信息: Steels COSTDOWN精益项目

过程数据

故障停机

时间段数据

Steels COSTDOWN 项目推进周期一年,材料全部实现替代,成本节省30%(由于涉及行业信息,因此回避金额),该项目成为集团除14个月内并购8家工厂外的最大新闻。

项目信息:丝印精益项目

工艺路线

平衡率分析

改善人员组合模型

第一次改善后

第二次改善

出勤与薪酬分析

改善后

每班安排一个员工印刷、一个员工收料、一个员工进行辅助工作,这样可以保证设备的嫁动率,以及降低员工的疲劳进而缩短印刷节拍时间,经测量印刷时间由原来的6.5秒下降到了5.5秒,同时还有相应的生产余量,满足2012年预测。

项目信息:OEE 精益项目

OEE69%提升到了74%,日点点停故障也从200多次减少到了80多次。

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